Nëse është një kompani grupi në shkallë të gjerë apo një kompani e vogëlimpianti i përpunimit mekanik, është e nevojshme të menaxhosh mirë nëse dëshiron të operosh dhe të bësh fitime.Në menaxhimin e përditshëm, ekzistojnë kryesisht pesë aspekte: menaxhimi i planifikimit, menaxhimi i procesit, menaxhimi i organizatës, menaxhimi strategjik dhe menaxhimi kulturor.Këto pesë aspekte janë një marrëdhënie progresive.Vetëm kur të përfundojë e para mund të menaxhohet tjetra.Këtu do të prezantojmë në detaje pesë aspektet e menaxhimit.
1.Menaxhimi i planifikimit
Në kompanitë e përpunimit mekanik, menaxhimi i planifikimit zgjidh kryesisht problemin nëse marrëdhënia midis qëllimeve dhe burimeve përputhet.Prandaj, menaxhimi i programit përbëhet kryesisht nga tre elementë kryesorë: objektivi, burimet dhe marrëdhënia e përputhjes ndërmjet të dyjave.Objektivi është baza e menaxhimit të planit.Menaxhimi i planit konsiderohet gjithashtu të jetë menaxhimi i synuar.Për të arritur menaxhimin e synuar kërkon mbështetje të fortë nga menaxhmenti i lartë, objektivi duhet të jetë në gjendje të testohet, dhe objektivi është që të konfirmohen këto tre kushte nga menaxhmenti i lartë.
Burimet janë objekt i menaxhimit të programit.Shumë njerëz mendojnë se objektivi është objekti i menaxhimit të planit.Në fakt, objekti i menaxhimit të planit janë burimet, dhe burimet janë kushtet për arritjen e objektivit.Mënyra e vetme për të arritur planifikimin është marrja e burimeve.Rezultati më i mirë i menaxhimit të planifikimit është përputhja e objektivit dhe burimeve.Kur të gjitha burimet mund të dominojnë objektivin, menaxhimi i planit mund të arrihet;kur objektivi është shumë i madh për t'u mbështetur, atëherë është humbje burimesh.
2.Menaxhimi i procesit
Çelësi për përmirësimin e efikasitetit të biznesit është procesi.Menaxhimi i procesit është gjithashtu mjeti kryesor për të thyer menaxhimin tradicional.Për të realizuar procesin e kompanisë, njëra është heqja e zakonit të menaxhimit funksional, e dyta është kultivimi i shprehive të të menduarit sistematik dhe i treti është formimi i një kulture korporative të orientuar drejt performancës.Në menaxhimin tradicional, çdo departament i kushton vëmendje vetëm shkallës së përfundimit të funksioneve të departamentit dhe menaxhimit vertikal, dhe funksioneve të departamenteve shpesh u mungojnë lidhjet e plota dhe organike.Prandaj, është e nevojshme të thyhen zakonet funksionale dhe të shmanget rënia e efikasitetit të përgjithshëm të kompanisë.
3.Menaxhimi i organizatës
Menaxhimi i organizatës është një ekuilibër midis fuqisë dhe përgjegjësisë.Ekuilibri midis këtyre dy aspekteve është problemi që menaxhmenti i organizatës duhet të zgjidhë.Dizajni i strukturës organizative duhet të fillojë nga katër aspekte: komandimi i unifikuar, një person mund të ketë vetëm një mbikëqyrës të drejtpërdrejtë.Shtrirja e menaxhimit, diapazoni efektiv i menaxhimit është 5-6 individë.Ndarja racionale e punës, sipas përgjegjësisë dhe profesionalizmit për të kryer ndarjen horizontale dhe vertikale të punës.Forconi profesionalizmin, lehtësoni ndërgjegjësimin për shërbimin dhe ndani mundësitë dhe eliminoni adhurimin e njerëzve ndaj pushtetit.
4.Menaxhimi strategjik
Konkurrenca thelbësore ofron potencialin për të hyrë në një treg të larmishëm.Konkurrueshmëria thelbësore duhet të japë një kontribut kyç në vlerën që klienti vlerëson, dhe konkurrenca thelbësore duhet të jenë tre karakteristikat e aftësisë së konkurrentëve për të imituar.Ndërmarrjet duan të krijojnë avantazhet e tyre unike konkurruese, ato duhet të qëndrojnë në një lartësi strategjike për planin afatgjatë.Shqyrtoni operacionet e biznesit, burimet dhe aftësitë që zotërojnë ato, vëzhgoni kërkesën e tregut dhe tendencën e zhvillimit të evolucionit teknologjik;nëpërmjet përdorimit të frymës inovative dhe aftësive inovative të kompanisë, dalloni drejtimin e zhvillimit të konkurrencës bazë të kompanisë dhe identifikoni teknologjinë e kompetencës bazë të kompanisë.
5.menaxhimi kulturor
Kultura e korporatës nuk është vetëm shpirti kryesor i kompanisë, por edhe karakteristika thelbësore e kompanisë.Me zhvillimin e kompanisë, menaxhimi i kulturës së korporatës duhet t'i nënshtrohet një tranzicioni gradual nga orientimi i qëllimit të mbijetesës, orientimi i rregullave, orientimi i performancës, orientimi i inovacionit dhe orientimi i vizionit për të siguruar që kompania të mund të rritet gradualisht.
Wuxi plumbi Precision Machinery Co., Ltdofron klienteve te te gjitha permasave te plotashërbime të fabrikimit të metaleve me porosime procese unike.
Koha e postimit: Jan-07-2021